企業競爭戰略的選擇(ppt 103頁)

企業競爭戰略的選擇目錄：
第一節 一般競爭戰略
第二節 居於行業不同

企業競爭戰略的選擇內容提要：
銀行負債率為零是萬和人極為自豪的一件事。我們活得比同行中別的集體企業輕鬆得多。萬和是私營企業，“分分錢是肉”的口號令萬和人對資金的運用明顯精打細算，厲行節約，減少了絕大部分不必要的中間環節和流通費用。例如企業中層管理人員隻有20人，而競爭對手的管理人員數倍於它；進貨材料都是第一手，沒有中間渠道，嚴格控製材料價格；嚴抓過程控製，成品率高；熱水器零配件多不委托其他廠生產，90％以上是自己生產。產品成本控製在最低點，這些使萬和在一個良性循環的機製上運行，成本自然就比競爭對手低。
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成本領先戰略的優缺點：
益處：
1、企業處於低成本地位上，可以抵擋住現有競爭對手的對抗。
2、麵對強有力的購買者要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進行交易時掌握有更大的主動權，可以抵禦購買者討價還價的能力。
3、當強有力的供應商抬高企業所需資源的價格時，處於低成本地位的企業可以有更多的靈活性來解決困境。
4、企業已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業的新進入者望而卻步，形成進入障礙。
5、在與替代品競爭時，低成本的企業往往比本行業中的其他企業處於更有利的地位。
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成本優勢的主要來源：
1、與經營規模或經驗積累有關的成本優勢來源
規模經濟/規模不經濟
產能利用率
學習曲線經濟
2、與經營規模或經驗積累無關的成本優勢來源
投入價格
地理位置

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