某市場銷售公司業務操作流程圖分析(doc 7頁)

某市場銷售公司業務操作流程圖分析目錄：
一、銷售公司各級人員基本權限界定
二、主要業務操作流程圖

某市場銷售公司業務操作流程圖分析內容提要：
人事權限
A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團公司考察、批準並任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報集團備案。
B、中國市場銷售公司各條線要根據集團下達的年度目標、任務情況進行定員、定崗、定編，並要報集團公司審核、批準。
C、中國市場銷售公司將可自行製定各級人員的薪資、福利待遇標準和各種提成激勵考核方案，但必須報集團公司批準後方可執行。
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費用報銷審批權限
A、每月各種費用報銷由條線本部總經理以上級別人員審批方可。
B、各種階段性政策、返利衝差、運輸等費用報銷由條線本部總經理審批即可。
購銷合同審批權限
A、100萬元以下由本部總經理或銷售總經理審批；100萬元以上需集團執行總裁審批。
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市場操作方案審批權限
A、在各營銷中心項目經理的市場操作方案基礎上，各條線部長提交每月的市場操作方案交由本部總經理審核，銷售公司總經理批準執行，所有方案彙總後交集團公司備案。
B、產品定價：銷售公司組織各條線可提交新產品的定價方案，報集團公司批準執行，如市場所需，要進行統一降價或升價（指較大規模的調價格行動），銷售公司提交調價方案，由集團公司批準執行。
C、嚴禁各層人員不按流程的下去亂放政策、亂承諾商家，一切以公司書麵確認的為準，否則嚴肅查處相關責任人。

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