某電器公司終端管理科管理流程分析(doc 7頁)

某電器公司終端管理科管理流程分析目錄：
一、終端管理科職責書
一、部門職責：
三、崗位職責
四、促銷員試用、轉正、兼職促銷的審批流程

某電器公司終端管理科管理流程分析內容提要：
對營銷中心進行終端考核
1)零售量的考核
2)促銷人員申請、使用情況的考核
3)促銷員相關費用使用情況的考核
4)終端形象考核
5)終端網絡有效性的考核
6)終端贈品管理的考核
……

提升終端隊伍的戰鬥力：
製訂有效的終端考核方案、激勵政策，報公司批準後予以貫徹、實施
建立有效機製，不斷提升EVENT的戰鬥力
建立培訓體係，加強從終端經理、 陣地經理、臨時促銷員、到各級商家、商家營業員等各個階層的培訓，不斷深化培訓
……

微波爐/小家電/空調終端條線負責人
I.對微波爐/小家電/空調分條線進行終端考核
II.分條線對微波爐/小家電/空調的促銷員相關費用進行審批、考核、彙總反饋
III.協助各地營銷中心展開對促銷員、終端經理、客戶經理、KA主管的基層組織建設，隊伍建設。
IV.安排微波爐/小家電/空調的終端培訓計劃
V.對終端情況進行收集、彙總，呈報公司集團層麵及相關部門
VI.配合各部門、各條線進行終端形象建設。

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