組織結構的戰略性調整與評價(ppt 35頁)

組織結構的戰略性調整與評價目錄：
（一）戰略與組織結構
（二）戰略導向對結構的要求
（三）公司組織結構
（四）業務流程的改組與重組
（五）資源配置的基本點

組織結構的戰略性調整與評價內容提要：
實現戰略目標需要：
1.接近消費者。 將便利消費者、滿
足消費者需求作為結構改革的基準。
克服便利自己、疏遠消費者的弊端。
2.加快反應的速度。 將結構對環境的敏感性作為結構改革的基準。克服結構反應遲鈍、臃腫的弊端
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企業流程改組大多表現為業務調整，主要涉及：（1）集團公司下屬企業的數量；（2）由產品類所限製的事業部的數量；（3）企業分支機構的數量；（4）職能部門的數量；（5）組織層次的數量；（6）員工的數量；（7）設備及生產線的數量等。企業流程改組的依據是在行業中的弱勢地位導致的生存危機
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市場資源為可獲取的市場機會和進入市場、占領市場的力量。配置方法為市場策劃。
（1）從市場細分中得到有競爭力的市場機會。
（2）配置與市場機會相適應的產品類和產品量。
（3）配置進入、占領市場的力量。銷售渠道與經銷網絡建設和改造；選擇澤廣告力度與範圍；價格匹配；配置售後服務力量。

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