某鋼管公司業務流程重組與ERP應用(ppt 16頁)

某鋼管公司業務流程重組與ERP應用目錄：
一、BPR與ERP的結合
二、BPR工作開展的基本思路
三、BPR工作開展應關注的幾個問題
四、BPR實施方法
五、BPR案例介紹
六、業務流程描述階段工作計劃

某鋼管公司業務流程重組與ERP應用內容提要：
項目推進小組、項目職能小組
是橋梁，是廣播員，是老師
切實投入與支持管理信息工程的“四個標準”：
是否以堅定的信心來傳播工程深刻的變化
是否以建設的精神來推動項目逐步進展
是否以主動的態度來掌握新觀念與新工具
是否以整體的眼光來追求項目全局成功
……

係統維護人員基本要求
是係統管理人才的儲備庫與培養基地。
對各部門的操作人員進行教育訓練和操作指導。
保證係統正常運行。
檢查並監督數據錄入的正確性、有效性與及時性。
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是係統實施與正常運行的核心力量。
根據企業發展方向與目標，對管理需求進行可行性分析，結合ERP係統，提出並實施解決方案。
製定作業流程，進行係統設置。
進行用戶管理。新增用戶，管理用戶職責，分配用戶錄入、查詢權限。
應用係統功能，實施管理持續改善方案。
設計係統應用績效考評體係，為提升企業管理綜合水平提供支持。

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