現代企業戰略成本管理方案分析(ppt 139頁)

現代企業戰略成本管理方案分析目錄：
第一部分 成本管理與戰略成本管理概述
第二部分 基本成本概念
第三部分 成本－數量－利潤分析
第四部分 資金成本與資金結構
第五部分 戰略成本管理的分析工具
第六部分 作業成本會計
第七部分 目標成本和生命周期成本

現代企業戰略成本管理方案分析內容提要：
戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰：
1. 傳統成本管理關注企業內部生產經營活動的價值耗費
2. 傳統成本管理的目標是謀求成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰略管理的目標相協調
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成本管理信息
它是經理們有效管理企業所需的關於成本收益的財務信息，以及關於生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息
關鍵成功因素：對企業競爭優勢和成功至關重要的業績的衡量指標，許多關鍵成功因素是財務方麵的，同時許多也是非財務方麵的
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作為計算機生產者和計算機的直接銷售商，在這樣一個價格敏感同時顧客的期望又與日劇增的行業裏，戴爾是如何一方麵降低成本，一方麵又提高產品價值的呢？
戰略
它是一整套目標和為實現目標所需的行動計劃，如果這些計劃成功，將為企業帶來競爭優勢。
戰略管理
它為企業製定可持續的競爭力定位從而為企業建立競爭優勢，並最終為企業帶來持續的成功。

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