企業降低成本的策略與方案研究報告(ppt 35頁)

企業降低成本的策略與方案研究報告目錄：
一.前言
二.降低成本的活動循環
三.結論

企業降低成本的策略與方案研究報告內容提要：
在競爭激烈的環境中，企業應該透過持續性的降低成本活動，來創造利潤
當然，在降低成本的活動中，並非隻是讓預算費用趨近於零，而是要藉由整體的經營活動，如製造的改良，新產品的開發，作業方式的改善，員工活動及服務的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業的利潤
此外，在降低成本的活動中，對目標的達成，將會是整個活動的核心所在
……

在整體活動項目分析中，企業高層應該率先帶頭行動，明示出降低成本的目的，目標及改革意識，例如:
所謂的降低成本，就是對未來每一天的損失，浪費的挑戰
所謂的降低成本，是以所有的企業活動為對象，並由企業全員來推展的事務
打破保持現狀即可的價值觀
預算隻是降低成本活動的出發點
……

降低成本規劃的重點方向
效率化，節省不必要的行動
信息共享化，讓縱向及橫向的溝通沒有誤差
要有可衡量及評價的目標，且必須在設定期間內顯現出效果
對於活動的過程及成果，要加以文件化
提供與活動主題有相關的訊息及方法
必須能發展到下一階段的規劃
要建構一個能統合各部門的項目組織架構。

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