現代企業作業成本管理方案分析(ppt 75頁)

現代企業作業成本管理方案分析目錄：
一、ABC的背景
二、ABC的基本原理

現代企業作業成本管理方案分析內容提要：
傳統成本計算的局限性
(1) 間接費分配基礎的疑問
費用與產品的關聯度的削弱
人工小時與機器小時的不足
(2)成本計算方法對決策的影響
就財務會計而言,影響不大
對企業經營決策影響的雙重性
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技術的發展
市場競爭由國內向全球滲透
規模經濟向市場應變能力轉化
CIM是解決以上問題的現實選擇
CAD開發成本較高,但手段先進,時間大大縮短,在英國,平均設計時間從50年代的3個月下降為今天的15分鍾
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JIT製造，按訂單生產，上道工序服從於下道
JIT購貨，按需購貨（必須與供應商有長期合作關係，保證及時供貨，價格優惠）
JIT存貨，就是零存貨，這來自於JIT
JIT製造，實施JIT的基礎條件，共有九條
低存貨水平、采用需求拉動、小規模采購、快速生產準備、人員技能多麵手（一人具備不同技能）、FMS、TQM（高質量保證高效率）、有效的設備維護係統、持續改善的工作環境（培養職工的忠誠）。

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