格蘭仕成本管理研究報告(ppt 79頁)

格蘭仕成本管理研究報告目錄：
一、格蘭仕成本管理簡述
二、企業管理“八大成本管理法”

格蘭仕成本管理研究報告內容提要：
降低成本的不同思路
削減員工、克扣員工工資
壓榨供應商
偷工減料，降低質量
逃避應盡的義務，例如必須的售後服務
員工保持本地區中上的收入水平
與供應商穩定合作，準時付款，給經銷商全額補水，誠信經營
質量一流，消費者滿意
全球市場40％份額
……

采購成本
“質量、價格、服務”的三大標準
穩定的質量
同行最低的價格
在格蘭仕附近設倉庫，靈活應變
連續數年，每年采購成本均能在已有的基礎上再降低10％。
……

自配套問題
自配套主要從質量保證角度考慮
零部件
電力
部分零部件自配套較大程度降低成本
定時器從30多元降到10元以下
不提倡自配套，但是迫於形勢，自配套比重還是較高。
按訂單生產和采購
很早開始推行“零庫存、大流水，產供銷平衡”；
對三種庫存均按訂單進行管理，責任到人；
外購零部件
自製零部件
產成品
在內銷和外銷之間調節生產能力。

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