現代企業全麵成本管理方案概述(ppt 110頁)

現代企業全麵成本管理方案概述目錄：
一、全麵成本管理的效果是什麼？
二、成本控製的方法多樣化
三、全麵成本管理的基礎
四、全麵成本管理的條件
五、成本控製技術的革新
六、成本管理的革新
七、成本控製工程的展開方法

現代企業全麵成本管理方案概述內容提要：
現金流動與成本控製
削減庫存——現金流的改善，廢棄損失的減少，節約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數和數量的減少。
代價券的發行——把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產生隻能生產真正必需的數量。
設備投資的抑製——巨額資金的固化會產生不可避免的惡化現金流，將設備的設計方針從專用化轉換為泛用化。現金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。
……

從成本控製到全麵成本管理
局部——全麵
改善型——革新型
傳統方法和手段——開發與世界相通的方法
比如SCM[供應鏈管理]的構築——把供應鏈的成本更多視為時綜合性的。要求能實現精密的日程計劃。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，並謀求降低其影響。
……

VE價值工程——功能定義
F[功能]的定義用此步驟實施的，使產品和零部件所具有的效用和作用。
要製定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規則。
產品一般以完成狀態為極點，表現為總成到組件，到零部件的樹狀構造。
如果需要改變這種表現形式，就需要將目的功能與手段功能聯係起來考慮。

..............................