工廠成本控製與價值分析報告研討(ppt 50頁)

工廠成本控製與價值分析報告研討目錄：
一、工廠成本控製的組織管理體係
二、財務成本分析基礎
三、按功能分類
四、按歸屬的難易程度劃分
五、按成本習性劃分
六、變動成本
七、固定成本
八、總成本
九、相關範圍
十、計算目標利潤的公式
十一、.................

工廠成本控製與價值分析報告研討內容提要：
工廠成本控製的組織管理體係
成本控製的製度化:就是將成本控製納入到企業管理的日常工作中,每一位員工都對成本控製負有一定的責任TCM
成本控製的全員過程特性決定了其管理應該建立分級製度,即建立三級成本集中歸口管理係統
公司
部門
班組
其形式是從上至下將成本控製目標分解落實到所有部門的員工身上,再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門,最後彙總到財務部門.
……

生產部門
是與成本關係最密切的部門，從產品設計到生產製造完畢全過程的主要管理兼執行部門（質量、設備/維修等部門其實都屬於生產部門）。生產部門是製造費用的歸口管理部門，對成本控製的事前、事中兩階段負重要責任，通過生產組織管理等手段獲得一個有序高效的生產係統來降低製造成本。
技術部門
通過降低成本來提高利潤的一個重要機會就是優化設計產品和工藝設計，因為恰當的技術有利於降低材料成本、人工成本和製造費用，還能提高產品的質量及其它提高產品競爭力的性能。價值工程在此又有作為了。成本是可以設計出來的！
……

生產成本
生產過程中為製造產品而發生的成本耗費，
包括直接材料、直接人工和製造費用
非生產成本
非生產業務的耗費，如銷售費用、管理費用
和財務費用
該劃分使管理者更清楚企業不同經營行為的獲利能力及狀況。

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