企業現場成本管理方案(ppt 45頁)

企業現場成本管理方案目錄：
一、關於生產性的說明
二、麵積生產性
三、事業計劃的製定（研討分析利潤計劃）
四、事業計畫（編製預算和利潤計劃）
五、時間管理基準
六、時間管理的考慮方法
七、管理就是通過別人把事情辦成

企業現場成本管理方案內容提要：
金額生產性（生產金額和銷售金額）
銷售金額生產性=銷售金額/（月平均人員*標準工作日*8+加班時間
銷售金額---本部門完成品全部為銷售產品：銷售金額=銷售台數*銷售單價
本部門完成品全部為內用產品：銷售金額=內用台數*單台加工費
月平均人員---各製造部課的直接、間接人員
標準工作日---公司工作年曆中的工作日
加班時間---各製造部課的直接、間接人員加班和
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時間管理的重要性
生產部門的使命,是為了達成或超出“品質、交貨期、成本”這三項目標，生產部門的全體資源（人、設備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產性，取決於全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現狀實力，進行成果的評價；其次，日常管理中的損失如何進行低減活動變為必要。
可以說，對這些進行係統的、定量的評價體係－－－－－時間管理體係
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生產活動的基準＝事業計劃標準工數
事業經營的關鍵是為了事業推進而製定的經營計劃（事業計劃），生產活動也以此展開。經營計劃中為了強化經營體製又製定了各種對策計劃，特別是標準工數，與人員計劃緊密相關。為了強化體製，與工數削減目標一致的合理化計劃連動的工數設定也出於此目的。
事業計劃標準工數作為事業經營計劃的基礎，用於以下目的：
半年期間的人員計劃製定
標準原價計算基礎
生產活動的成果把握和評價。

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