項目的成本管理專業培訓教材(ppt 146頁)

項目的成本管理專業培訓教材目錄：
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理過程
三、項目資源計劃的確定
四、項目成本估算與預算
五、項目成本控製
六、使用軟件管理項目成本
七、軟件項目成本管理案例分析

項目的成本管理專業培訓教材內容提要：
軟件項目的成本控製實在太難，按項目預算幾乎是不可能的。
不可能的理由是：
（1）需求不確定，因此，項目工期不確定、費用無法控製；
（2）項目采用的技術先進，技術風險很大，因此，費用無法控製；
（3）軟件開發是一個個人行為，因此，人員的積極性、工作效率、 配合情況等，不像其他行業的項目那樣，可以準確地預測。 因此，工作效率無法確定；
（4）項目具有獨特性，沒有曆史資料可以借鑒。因此，成本估算 帶有很大的盲目性。等等。
美國斯坦迪什公司1995年的研究表明，項目失敗的真正原因，包括成本失控，是沒有很好的項目管理。由此看來，為了使公司和項目組的項目管理水平獲得提升，項目經理首先要提高自己的認識能力和實際管理水平。
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全壽命周期成本是指：在係統或產品的整個使用壽命期內，獲得（設計、生產、安裝、測試等等）、運營與維護及壽命期結束時對產品的處置所發生的全部成本。
選答題：全壽命期成本計算中的四種成本是：
A、運作成本/維護成本、廢棄成本、直接成本、可變成本
B、間接成本、輔助成本、開發成本、生產成本
C、運作成本/維護成本、開發成本和生產成本
D、間接成本、輔助成本、可變成本和直接成本
這個題主要考生命周期概念，應包括開發、生產、運作、維護這些時間軸上的不同階段。而直接/間接（輔助）、固定/可變等概念是財務會計科目設置的問題，與係統的時間維度不相幹。
所以，應該選——C：運作成本/維護成本、開發成本和生產成本

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項目成本管理的基礎是編製財務報表，主要有財務現金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等。其中，項目的現金流量分析是最重要的項目管理報表。
項目的運作不但要為企業創造良好的淨收益，而且，也要保持良好的淨現金流量。在項目的商務管理中，要根據企業財務的要求，對外購付款條件、合同回款期等，進行綜合統籌，使項目的現金流保持正常、合理的比例。使公司不會因現金不足，導致資金周轉和企業運營困難，最終使項目的資金運用（如：采購付款困難，導致交貨延誤）不能得到保障。

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