某通用技術集團的發展戰略(ppt 164頁)

某通用技術集團的發展戰略目錄：
A.集團願境和發展戰略3
B.集團各類業務的戰略使命和發展方向18
B1.貿易業務19
B2. 醫藥業務64
B3. 金融業務74
B4. 多元化業務85
組織結構99
C1. 集團組織整體框架100
C2. 集團管理職能的組織框架103
C3. 集團的業務子公司和事業部121
C4. 集團的京外和海外機構設置123
C5. 集團內部治理結構和縱向管理128

某通用技術集團的發展戰略內容提要：
集團的發展戰略：
立足於貿易和服務領域，在全麵提升專業化經營水平和為客戶提供全方位增值服務的基礎上，通過戰略投資和業務延伸，培育和發展貿易、醫藥和金融等核心業務，成為具有綜合實力和競爭優勢的國際化經營的大型企業集團。
集團外部環境：
包括貿易和相關服務在內的第三產業是中國國民經濟的“朝陽產業”
WTO的到來將進一步擴大中國外經貿和相關服務市場的增長空間
國內企業，依然需要外經貿中介的支撐，以開展國際營銷和采購活動
國外企業，包括跨國企業集團，依然需要國內流通中介的幫助，加大對中國市場的營銷開發和在中國采購的力度
……

為配合集團發展戰略的實施，集團在內部管理和組織方麵要強調簡潔、高效和激勵的六字基本原則：
簡潔的機構設置：
管理組織的合理扁平化
業務上的專業分工與協作
職能不交叉，機構不重疊
執行與監督分設
高效的運作流程：
優化管理和業務流程
合理的集分權（比如說投資）
職責明確、權責平衡
決策迅速、有力(決策層次、權限、期限)
……

通用技術集團在鐵道交通業務領域麵臨較好的發展機會：
現狀：
專門從事鐵路產品經營的中機力威公司經曆了較長時間的業務停頓後開始複蘇，簽訂了巴基斯坦新型客車等合同，但由於鐵路項目周期長見效慢，業務發展仍然需要較大的支持
中技國貿承擔的德黑蘭地鐵項目已經基本結束，在土耳其和菲律賓跟蹤的項目有所進展，實際見效還需要時間
集團在國內鐵道交通項目招標代理進口方麵仍然具有良好的業務基礎
發展前景：
在運輸方式追求環保和遠距離重載等趨勢下，世界鐵路市場潛力巨大；世界鐵路市場的地區主體是發達國家和經濟增長迅速的地區，產品主體是鐵路設施
國內鐵路工業集中在國有生產企業，外向度較低，集團具有整合國內資源參與競爭的條件
集團在鞏固傳統市場的基礎上，可以轉型成為項目管理商；存在以分包商參與跨國集團項目的可能性；通過專利技術引進，可以進入鐵路產品加工貿易領域

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