供應鏈優化之采購環節(ppt 112頁)

供應鏈優化之采購環節目錄：
A.項目目標和工作總結3
B.關鍵問題的解決方案建議7
B.1.采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案8
B.2.流程優化方案41
B.3.供應商評價和管理體係54
B.4.與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和方案建議69
C.其它方麵的建議84
D.機構改革過渡方案的實施安排92

供應鏈優化之采購環節內容提要：
項目目標：
分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議
優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低
完善采購的內部控製製度
提出采購在產品事業部製下分工和協調的建議方案
製定分供方的量化評價指標體係
與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議
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內部審計和研討會：
18個采購組有關組織分工、采購周期和流程的訪談約30次
小型的研討會25次
大型研討會3次
采購核心數據的搜集，整理和分析
發放不同調查問卷15份
采購支持功能部門的訪談5次
與采購相關的其它部門訪談3次
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戰略采購：
把主要的精力放在優化分供方的工作上：
優選分供方(ABC供應商)
製定差異化的采購模式(根據不同的產品和供應商)
降低分供方的數量
發展/整合供應商
與技術開發更好的協調和合作
采購策略/流程方案的優化和監督實施得到加強
可以有更多的時間和精力對供應市場進行分析和研究，從而提高整體采購的能力

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