公司重構全球背景與分析框架講義(ppt 36頁)

公司重構全球背景與分析框架講義目錄：
一、八十年代以來發端於美國而向歐、亞擴展的趨勢
二、公司重構的類型與內容
三、公司重構的背景與理論分析
四、公司重構的方式與類型
五、公司重構的作用與效果
六、公司重構成功的關鍵
七、中國公司重構的環境和壓力

公司重構全球背景與分析框架講義內容提要：
與業務重構、資產重構相配適的組織變動
組織為戰略服務，組織重構也要與公司戰略相配適。
組織重構是公司對環境變動的有效反應。當公司業務擴大、範圍擴大，往往需要進行組織調整。
重構涉及公司結構、製度、業務流程、管理與職能部門的變動，旨在為公司戰略服務，與業務擴展相配適。
當業務重構是以範圍緊縮為特征，涉及業務剝離、分立、分拆時，組織機構也要相應調整。在這種情形，原有組織內部的一些部門會被撤消、分離出去，並可能會導致對整個組織結構的重新調整。
……

以規模緊縮為特征的組織緊縮
當公司規模過大、管理層次過多而要進行機構調整時，在一定程度上會體現為規模緊縮。
規模緊縮涉及減少雇員數，往往也包括減少管理層次，或減少業務部門。
規模緊縮的動因：降低成本；克服官僚主義、鼓勵創新，即所謂的組織扁平化與小型化。
組織重構可使工作正確進行並消除大多數管理層次。扁平結構下的團隊式工作小組的結構性安排更適合於對市場做出快速反應的需要。
此外，經濟技術環境的變化，是企業擴展過程中的大企業病顯得更為突出。組織緊縮實質上是對大企業病的醫治。
……

以轉換機製為特征的組織重構--內部市場製度
大企業的過度擴展在企業內部形成高度集中的計劃機製，造成組織失效。由於企業過份龐大、層次機構過多而官僚主義盛行、權責不清、辦事拖拉等。為此大企業必須尋找一種有效的組織形式。在規模與有效性之間作出一種選擇與權衡。
組織重構的另一重要內容涉及企業內部運作機製。內部市場製度為組織的重新設計提供了一種全新的思路。

..............................