現代企業運營管理改進方案(ppt 39頁)

現代企業運營管理改進方案目錄：
一、總結與項目進度
二、評估方法和重要發現
1.采購管理
2.物流管理
3.銷售管理
三、下一步的工作

現代企業運營管理改進方案內容提要：
經營優化項目小組已完成對價值鏈重要環節的初步評估，開始對可能的改進空間開展細致和係統的分析
對已反饋的信息和數據的初步分析表明, 下列三方麵的運營改進潛力和可行性最大
采購管理
物流管理
銷售管理
……

采購管理改進的可能性主要反映在下列幾方麵:
充分集中天山與屯河的物資采購，采用統一采購招標，實現以規模效益主導的低成本操作
規範戰略采購與日常購買實施的工作，完善供應商開發與管理的工作
建立戰略采購的組織體係，完善補貨計劃管理，確保采購管理優化的實現
物流管理改進的可能性主要反映在下列幾方麵:
整合並優化天山與屯河兩地的運能、運輸量，並實現優於市場價格的運輸成本
根據生產的實際需求實現更合理的物流安排
建立科學、規範、係統的運輸調度、庫存管理支持係統
……

銷售管理改進的可能性主要反映在下列幾方麵:
通過銷售整合、產品定價及品種的優化配置來實現以利潤最大化為前提的客戶管理
訂單管理流程中以應收帳款最小為前提的信用管製措施
建立切實有效的客戶管理支持係統和銷售管理支持係統
下一步工作建議按下列原則展開
抓大放小：科爾尼項目小組成員直接負責上述三大領域的改進工作
天山和屯河項目人員的互補：由天山公司項目小組成員負責屯河部分優化工作，由屯河公司項目小組成員負責天山部分優化工作
在第六周結束後對改進效益作出全麵評估，最終明確改進重點。

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