某房地產項目谘詢報告分析(ppt 62頁)

某房地產項目谘詢報告分析目錄：
一、公司介紹及相關項目經驗
二、對某房地產事業部谘詢需求的理解
三、項目的思路
四、項目實施計劃
五、我們的觀點和谘詢工具示例
六、項目費用

某房地產項目谘詢報告分析內容提要：
俗話說，隔行如隔山。作為廣州市地下鐵道總公司下屬的房地產經營業務，與主營地鐵開發業務的運作模式、管理方式、決策機製相距甚遠，由地鐵總公司直接經營地產業務，很容易受到地鐵開發業務經營思路的影響，不利於地產業務快速穩步的發展。
房地產行業的發展，以及廣州地產市場的激烈競爭，要求地產從業者的必須具有快速的決策機製和快速應變能力。
地鐵地產事業部經過1年多的發展，通過多次的項目開發，積累了大量的地產開發、運作的經驗，成立獨立的企業實體的時機已經成熟。但由於機製的問題，目前還是以事業部的形式運作。
……

競爭激烈：全國綜合實力前6強的地產企業中，有5強在廣州安營紮寨，其中更有合生、恒大和富力更是將廣州市場作為自己的大本營。
客戶成熟：廣州人均儲蓄居全國首位，有30%的客戶進入二次置業，10%的客戶開始第三次置業。人們對地產市場的認識比較成熟，客戶需求的多樣化開始呈現。
環境變化：隨著行業的不斷規範，國家對地產市場的監管的加強，以及更多有實力的企業涉足地產業務，地產市場暗流湧動，變化多多。
……

借鑒多元化的集團企業（含地產業務）的管控模式，設計某總公司對地產事業部的管控體係，以適應市場環境對某地產業務的經營決策能力和管理水平的需求。
結合某地產業務獨立成公司運作的需求，設計地產公司的法人治理結構、組織架構和內部業務運作模式。
以提高某地產事業部市場競爭優勢為導向，建立並優化公司的主要業務流程。
建立並完善企業的管理製度，優化企業的主要管理流程。
對地產公司的職務說明體係、績效管理體係和薪酬體係提出優化建議。

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