某銷售公司組織係統優化項目規劃書(ppt 58頁)

某銷售公司組織係統優化項目規劃書目錄：
一、項目背景和初步判斷
二、項目工作步驟、內容和成果
三、項目安排及運作方式
四、某某相關谘詢案例舉例
五、某某管理谘詢簡介

某銷售公司組織係統優化項目規劃書內容提要：
短期目標
1、理清公司管理現狀，並提出符合公司發展要求的組織設計方案
2、建立符合公司發展戰略的18新利真人网 管理體係管理體係
3、優化流程，保證公司財務、銷售、營銷、辦公室等日常管理有序展開
長期目標
1、吸引、保留和激勵公司所需人才
2、在競爭日益激烈的市場環境下保持穩固持續的增長和發展
3、通過項目參與培養內部18新利真人网 管理和流程管理人才
……

市場經營部的使命
鞏固並發展用戶群，並以有價值的重點客戶為核心
保持並發展品牌形象
保持在個人與企業市場地位的雙重領先，並不斷提升公司收入
有力地支持分公司的營銷運作，但保持營銷規劃的整體性以及關鍵職能的集中管理
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市場經營部的職責
品牌管理
基礎與專項市場研究
營銷戰略規劃
年度/月度具體營銷計劃製定與執行監控
對分公司日常業務管理
市場推廣規劃與控製
銷售規劃與控製
資費與定價管理
產品組合規劃與控製
客戶關係管理
業務流程製定與監控。

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