現代物流的供應鏈管理知識培訓(ppt 56頁)

現代物流的供應鏈管理知識培訓目錄；
第一節 供應鏈的基本概念
第二節 供應鏈合作關係
第三節 供應鏈管理績效評估

現代物流的供應鏈管理知識培訓內容提要：
供應鏈合作關係的製約因素
良好的供應鏈合作關係首先必須得到最高管理層的支持和協商，並且企業之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關係。
在供應商評價和選擇階段，必須增加與主要供應商和用戶的聯係，增加相互之間的了解（對產品、工藝、組織、企業文化等），相互之間保持一定的一致性。
到了供應鏈戰略合作關係建立的實質階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享相互進行技術交流和提供設計支持。
在實施階段，相互之間的信任最為重要，良好願望、柔性、解決矛盾衝突的技能、業績評價（評估）、有效的技術方法和資源支持等都很重要。
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物流成本計算方法存在的問題
（1）沒有切實掌握物流成本
（2）在企業內部對於物流成本不甚了解
（3）企業內部計算物流成本的標準時常改變
（4）物流成本中，混有物流部門根本無法控製的成本。
（5）企業不同，物流成本的計算標準也不同。
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現行的企業績效評價指標的特點
現行企業績效評價指標的數據來源於財務結果，在時間上略為滯後，不能反映供應鏈動態運營情況。
現行企業績效評價主要評價企業職能部門工作完成情況，不能對企業業務流程進行評價，更不能科學、客觀地評價整個供應鏈的運營情況。
現行企業績效評價指標不能對供應鏈的業務流程進行實時評價和分析，而是側重於事後分析。
供應鏈績效評價指標的特點
根據供應鏈管理運行機製的基本特征和目標，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當地反映供應鏈接整體運營狀況以及上下節點企業之間的運營關係，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。

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