美的物流整合方案規劃書(ppt 42頁)

美的物流整合方案規劃書目錄：
一、物流改進方案比較
二、具體方案設計
三、支持方案的IT運作
四、附錄：
1.物流現狀
2.物流改進可帶來的企業效益

美的物流整合方案規劃書內容提要：
整合內容舉例
新產品開發流程拓展考慮到供應鏈中下遊的生產、銷售、客戶等需要
采購模式考慮到產品開發及生產的需求，並進行定期評估
訂單信息自動更新，可作為計劃預測的依據
生產計劃、銷售計劃、倉儲計劃、運輸計劃等高度集成
對物流配送環節的特別改進著重於用最低成本在合適時間到達合適地點
銷售預測綜合考慮客戶庫存、促銷活動、市場情況等以不斷提高準確性
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集團層麵的物流整合
優點
專注於物流問題的解決，而不是過早跳躍到整個供應鏈的整合上
合理發揮規模優勢
顯著加強物流職能。除日常倉儲運輸外，專職人員關注物流發展趨勢，不斷提高運作水平，完善信息係統支持，並開發提供物流培訓
缺點
事業部有可能誤解為權力被削弱，在感情和觀念上需要時間接受這種整合方法，並積極配合
整個供應鏈的全麵整合如產供銷一體化在事業部內仍可以獨立有效地進行，對事業部與物流中心的銜接合作要求較高
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倉儲管理係統軟件功能要求
接受產品，優化倉儲結構，跟蹤入庫產品
提供相關數據和報表以備物流中心查詢
協助實施美的倉庫管理政策和管理行為
與美的公司信息管理係統進行財務結算
係統軟件技術要求
最大限度利用現有信息係統
可與各事業部及分公司的不同信息係統進行係統集成或數據交換
支持內部用戶及分公司的在線查詢和信息更新
具有係統安全控製能力，對不同級別用戶提供不同權限，如操作、審批或查詢。

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