第三方物流發展戰略培訓教材(ppt 84頁)

第三方物流發展戰略培訓教材目錄：
1.物流及供應鏈管理概述
1.1物流的概念
1.2企業內部物流的整合
1.3供應鏈的概念
1.4供應鏈一體化
1.5快速響應的供應鏈
2.第三方物流理論與實踐
2.1第三方物流的概念
2.2第三方物流的成因
2.3第三方物流的來源
2.4第三方物流帶來的利益
2.5第三方物流的服務範圍
2.6第三方物流的市場模型
2.7第三方物流的發展現狀
3.第四方物流簡介
3.1企業采購物流的發展曆程
3.2第四方物流概念
3.3第四方物流的運作模式
3.4第四方物流提供商的特點
4.第三方物流發展戰略
4.1物流產業的分層模型
4.2物流企業的市場定位

第三方物流發展戰略培訓教材內容提要：
企業中存在的物流脫節問題
1)信息分散
原因：無集成的企業內部管理軟件，手工操作損耗人力物力，錯誤多
2)缺少應有的控製
原因：內部分工不明確，內部製度的執行不嚴格，操作流程混亂
3)忽視對市場的預測
缺少應有的計劃，憑經驗憑感覺
4)無定期的庫存分析，無庫存目標
5)無定期的盤點，或盤點方式初級，盤點之後無相應措施等
……

KurtSalmon診斷的結果
雖然紡織品產業供應鏈的各個環節都重視提高自己的經營效率，但整個供應鏈全體的效率卻並不高。
KurtSalmon的建議
零售業者和紡織服裝生產廠家合作，共享信息資源，建立快速響應係統。以實現如下目標：
銷售額的增長
顧客服務的最大化
庫存、商品缺貨、商品風險和減價的最小化
……

必須改變傳統的經營方式，革新企業的經營意識和組織
由自主經營向建立合作夥伴關係轉移
零售商是QR的起點
公開POS和成本信息，提高供應鏈效率
明確供應鏈中各個企業的分工協作的範圍和形式，消除重複作業
必須改變傳統的事務作業的方式，通過利用信息技術實現事務作業的無紙化和自動化。

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