第三方物流項目營銷與合同管理方案(ppt 42頁)

第三方物流項目營銷與合同管理方案目錄：
一、第三方物流新利体育取现 現狀
二、第三方物流新利体育取现 流程
三、涉及產權交易或投資的物流營銷
四、第三方物流項目招標、投標和評標
五、第三方物流項目合同

第三方物流項目營銷與合同管理方案內容提要：
1、全球分撥戰略策劃
通過對客戶全球供應鏈的現有管理進行評估，確定有待完善的領域，如供應鏈的可視化等。另外，采用物流表現評估標準，並在適當的地方把行業最佳方案推薦給客戶。
目標是為客戶開發一個適於長期管理供應鏈的策略，包括對其部分物流功能外包的潛在可能性進行調查。
2、供應鏈模式
APL物流最主要的實力之一，就是“通過運用策略性模擬工具和流程分析，在客戶設計供應鏈時，提供模擬、評估、基準化、合理化、最優化等方麵的決策支持。”
通過創立一個有關客戶現有操作和係統環境的基線，找出差距，製訂出最好的解決方案。在建立基線後，將拓展、完善現行流程，以降低運輸計劃總成本，提高服務業績。
供應鏈模式則用來協助執行契約物流計劃，提高現行日常操作。
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物流外包的程度：
運輸（包括長途運輸、地區配送）外包
倉庫管理
信息係統
項目管理與監控
對3PL的需求
運輸能力：長途運輸、地區配送
倉儲能力：RDC、倉庫管理
物流信息技術：定單處理、運輸跟蹤能力、實時庫存信息
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基本物流環節：倉儲、市內配送、長途運輸、貨物裝卸等；
增值服務：定單處理、貨物驗收等；
管理策劃：
庫存報告和庫存控製（介入企業的銷售預測）
配送網絡設計與重組
供應商的設計與建議。

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