通用汽車供應商管理的16步法(ppt 33頁)

通用汽車供應商管理的16步法目錄：
一、初級評估
一、初級評估
三、選定供應商
四、產品質量先期策劃和控製計劃
五、投產前會議
六、樣件審批（GP-11）
七、正式生產件審批程序
八、按預定能力運行（GP-9）
九、初期生產次品遏製（GP-12）
十、持續改進GP-8續
十一、成本監控
十二、問題通報與解決
十三、發貨控製（續）
十四、質量研討班
十五、供應商質量改進會議
十六、全球采購

通用汽車供應商管理的16步法內容提要：
初級評估：
一、定義：
在進行潛在供應商評估之前，對新的潛在的供應商做一個初步的現場評估，或讓供應商自我評估以確定供應商是否具有基本的質量體係，合適的技術能力和良好的管理水平。
二、目的：
通過評估以確認一個新的潛在供應商是否有資格至少能進行潛在供應商評估
三、範圍：
這個初步評估的過程適用於所有被認作是潛在來源的新的供應商。
……

產品質量先期策劃和控製計劃：
一、定義：
為確保產品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質量計劃 。
二、目的：
此程序要求供應商開發並實施產品質量計劃來：
利用資源，滿足客戶要求
近早發現所需的更改
保證全部必要步驟按期完成
促進雙方信息交流
以具有競爭性的價格按時提供合格產品
……

程序：
采用批量生產的百萬分不合格率（R/RPPM）來監控供應商質量成效並將信息反饋於供應商和有關部門人員，以便：
與每一供應商一起確認主要問題
通過著眼於主要質量問題的整改措施來促進產品質量的持續改進
加強對質量目標，期望及成效等信息的交流作為定點供應商和年度優秀供應商的選擇依據。

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