某企業運輸工作總結報告(doc 6頁)

某企業運輸工作總結報告目錄：
一.某年工作回顧
二.麵臨的形勢和任務
三.某年的工作安排

某企業運輸工作總結報告內容提要：
年初，重點針對目標考核的高起點、高要求，麵臨的不確定性因素多的特點，宏觀上就鐵水上山運輸變數、運輸保產組織難度、基建技改施工困難以及安全生產，隊伍穩定和觀念更新等五個方麵進行了正確分析預測，並在此基礎上，通過多種形式的思想教育，有效地調動了廣大幹群的危機感、責任感和緊迫感，切實抓好了經濟責任製指標的細化、量化分解，嚴格月度指標考核與總結，並始終堅持從控製成本入手，加強物資管理，嚴格控製各類領料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時堅決樹立“增運增收、減虧增利”思想，大力開展“修舊利廢，降耗增效”等節能降耗活，為完成經濟責任製目標指標奠定了基礎。
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麵對上半年鋼材市場劇烈波動、下半年生產規模擴大和新老係統銜接以及技改施工交叉製約等錯綜複雜的情況對運輸帶來的諸多不利影響，通過我部正確判斷、嚴格管理、科學調度、合理組織和動態平衡協調，化解了不利因素，使各個新建環節得到了合理銜接，做到了重點突出，統籌兼顧，使運輸保產始終處於正常狀態，滿足了生產非常時期對運輸工作的要求，實現了運輸經營目標整體快速增長的良好局麵。全年可完成鐵路運輸總量達2227萬噸，與上年同比分別增長8%;區間普貨累計完成達210萬噸，完成運營收入7020.93萬元，實現內部利潤增利達17.04萬元，全麵完成公司經濟責任製目標指標考核。
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工作的主要目標:
1.確保實現鐵路運輸總量2550萬噸。
2.確保鐵水運輸安全正點暢通，確保1——6月份完成鐵水上山量33萬噸。
3.確保實現內部利潤政策性虧損控製在1320萬元以內。
4.確保安全生產達到“10005”目標。
5.全力配合第三輪技改鐵路配套工程改造工作。
6.在完成經濟責任製目標基礎上，確保員工收入的穩步增長

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