形勢分析與經營戰略(ppt 27頁)

形勢分析與經營戰略目錄：
1、形勢（SWOT）分析
2、評價使命和目標
3、用TOWS矩陣生成戰略方案
4、經營戰略

形勢分析與經營戰略內容提要：
形勢（SWOT）分析：
戰略製定指製定戰略規劃或長期規劃，涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始於形勢分析：在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。
戰略因素分析總結（SFAS）表
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幸運空隙和戰略窗口（strategic windows）：
幸運空隙是公司專有的競爭空間，它與公司所麵臨的內部和外部環境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰和把公司趕走。
戰略窗口（strategic windows）是指特定時刻的獨特市場機會。第一個通過戰略窗口的公司能夠占據幸運空隙，挫敗競爭對手（如果公司有達到要求的內部優勢）
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評價使命和目標：
在產生和評價可供選擇的戰略方案之前，公司要重新檢查當前的使命和目標。
合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標不能與競爭戰略相互衝突。
公司目標不宜過多強調短期運營目標，也不宜太一般化，缺乏指導意義。另外，計劃目標和實際目標之間可能會有一定的差距。

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