某口腔護理用品公司組織規劃方案分析(ppt 55頁)

某口腔護理用品公司組織規劃方案分析目錄：
一、組織優化原則
二、組織結構調整結果
三、機構定位
四、主要業務流程

某口腔護理用品公司組織規劃方案分析內容提要：
指導思想：
堅持“穩中求變”的總體指導思想，從公司戰略出發，立足流程優化，突出專業化管理，以提高組織運行的效率和效益，加強職能（“條”）管理，以增強組織的監控功能，力求達到職責權限清晰對等，以為18新利真人网 實施奠定基礎，同時立足長遠，為逐步構建信息化平台提供保障。
……

總體調整情況：
增設18新利真人网 部，保留原組織機構的基本框架，對部分崗位和科室進行合並、重新劃轉以及職能調整，其中，增加部級機構1個，劃轉科室1個，劃轉合並科室1個，對管理崗位沒有減少，且增加了績效考核、全公司計劃、預算管理等3種崗位4個定員，非成建製劃轉崗位11個，合並崗位1個，撤消製管車間。
……

生產部組織機構優化思路
1. 撤消製管車間
2.總務科劃歸經理辦公室
3.勞工科整體劃轉到黨委工作部，成立18新利真人网 科，以構建完整18新利真人网 管理組織體係
4. 原勞工科統計崗位改設為人事主管，暫時由18新利真人网 科派出
5. 生產科獎金考核職能劃歸績效考核崗位
6. 成立成本管理科，為財務部門派出機構，集中管理生產統計、統計核算、備品備件庫管和半成品庫管四個崗位，新增預算崗位，逐步構建統一的數字化管理中樞
7.剝離成品車間設備維護管理崗位至設備環保科
8.剝離成品車間核算統計崗位至成本管理科。

..............................