某企業組織提升與流程再造項目研討(ppt 136頁)

某企業組織提升與流程再造項目研討目錄：
1. 對某公司產品和市場的分析及建議
1.1某公司產品現狀及分類
1.2某公司產品及服務的市場深入分析
1.3某公司產品組合評估和建議
2. 某公司願景的分析和建立
3. 某公司戰略陳述的分析和建立
4. 實施某公司戰略的關鍵成功要素的分析
5. 某公司戰略的高層行動計劃
6. 某公司戰略陳述對組織結構和營銷策略的啟示

某企業組織提升與流程再造項目研討內容提要：
某公司的產品發展和規劃有其曆史原因，現有產品的規劃發展有如下關鍵問題：
某公司的產品和技術的發展具有很深的傳統國有計劃體製下的生產和技術導向的特點
某公司對於產品的分類是以產品生產供應鏈或服務的組成成分來分析和建立的，而不是以價值鏈為核心的市場和客戶導向來劃分
短期內，從產品收入、核心技術和市場競爭力上講，某公司新的產品尚無法成為其企業產品戰略轉型的推動力
某公司的各類產品在不同的市場階段缺乏不同的市場推廣策略和考慮
產品組合內在聯係和相關性不強
產品投資決策缺乏有效的分析支持，特別是外部市場分析
某公司對於合資合作的生產企業的管理、技術和市場的控製力薄弱
……

筆記本電腦 ---客戶的主要價值驅動因素
目前筆記本產品的消費仍然明顯呈現商務型的特征，據統計向經銷商購買筆記本電腦的58%是機關或企業的IT人員
盡管品牌最消費者的統計中排在質量、服務和價格之後。但是對於消費者來說，品牌往往代表了質量、價格、服務等諸多因素的綜合，實際上品牌仍然是消費者購買筆記本電腦的首要因素之一
……

筆記本電腦市場分析的要點包括
筆記本電腦具有較大的市場容量和較高的市場增長率，處在生命周期中的成長期
目前市場尚未形成固定的市場秩序，也未形成寡頭壟斷，新進入者仍然存在一定空間和機遇
主流機型的價格不斷降低，需要不斷以新產品提高毛利水平
品牌競爭異常激烈，市場占有率很難保持，國外廠商也加入低端產品的競爭
筆記本電腦在市場中的推廣和分銷需要大量的前期投入
存在替代性競爭，手持設備將可能成為筆記本電腦的挑戰者。

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