企業管理係統提升與戰略發展項目規劃(ppt 38頁)

企業管理係統提升與戰略發展項目規劃目錄：
一、項目背景
二、項目目標
三、項目範圍
四、整體框架
五、實施計劃
六、項目組織
七、時間安排

企業管理係統提升與戰略發展項目規劃內容提要：
公司管理係統
民營企業的組織資源相對薄弱，製度成本較高，建立內部管理規範及其權威性需要特別措施；
企業尚處在成長過程中，規模已經不小但也不是很大，有自身發展的特殊環境，建立製度規範要考慮靈活性、適應性和操作性。
快速擴張的需要要求獨特的管理模式設計和滿足動態發展要求。
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公司運作機製
民營企業的獨特發展史造成企業內部對創始人的依賴性很高，企業內個人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠製度、從人治過渡到法製？
如何從權力機製轉向責任機製，並把握在集權與分權之間動態的平衡製度規範如何從監督控製過渡到強化自我管理，從約束到更多地激勵
如何形成能夠吸引和運用外部重量級人才的管理平台和開放機製；
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公司發展戰略
如何進行內部資源整合，理清總體發展思路和競爭戰略；
如何製訂戰略分布實施方案，構築有效的組織結構和戰略管理；
加強內部橫向協調和互動，使局部的個人行為整合上升到企業行為；
如何強化公司核心競爭能力，構築企業文化並加以長期建設。

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