某大型投資控股公司管理改進研討(ppt 39頁)

某大型投資控股公司管理改進研討目錄：
1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標
2.IBM業務谘詢部建議的工作內容和工作方法

某大型投資控股公司管理改進研討內容提要：
通過以上管理提升和規劃工作，希望該公司可達到的目標：
建立高效嚴密、分權合理的管控體係和相應組織架構，有效貫徹戰略，並充分發揮集團各層麵的積極性
完善以18新利网址多少 為核心的管理流程和報告體係，提高決策效率和準確率，並為決策提供充足支持
完善投資和資產管理模式和流程，降低投資運作風險和成本，提高效率
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組織結構、流程和信息係統管理不順的危害舉例
公司發展戰略難以貫徹
公司沒有為戰略發展很好地分配資源
內部各單位利益不一致，各自為戰，一盤散沙
內部機構繁複，衝突不斷，協調困難，效率低下
內部流程繁瑣且不合理
財務核算不清，帳務混亂，為決策提供的信息少
財務控製不力，內部浪費嚴重，案件頻發
投資、資產管理低效，經常造成損失
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價值管理要從單純的理念、發展為實踐上的運用，需要形成：（1）正確的、為所有員工接受並實際與之關聯的公司目標（2）集成的公司管理體係（3）從價值出發推導、在決策中被重點評價和衡量的指標（4）使管理人與投資人利益趨同的激勵手段。

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