企業運營改進方法(ppt 39頁)

企業運營改進方法目錄：
1、總結與項目進度
2、評估方法和重要發現
3、下一步的工作

企業運營改進方法內容提要：
存在的改進機會和餘地：
天山對原燃料的采購沒有在每一年都采用招標的形式(1)
僅根據各分廠申報的采購清單進行了簡單的彙總，未充分進行合理分類並製作標書
缺乏對短期采購成本與長期使用成本效益的分析
未和戰略等相關部門溝通和尋找盡可能廣泛的供應商名單，僅著重對原有的供應商進行招標
對供應商的調查了解不夠充分，因此也導致中途供應中斷情況的出現
確定的招標底價缺乏科學的分析依據，缺乏指導意義
……

存在的改進機會和餘地：
尚未在總部設立統一的采購管理機構和業務流程，實現天山、屯河及其他子公司之間在采購方麵的整合
尚未充分集中輔料、備品配件、器材設備、辦公用品等物品的采購
框架協議未對各分廠的實際采購細節進行明確的規定，不能充分集中采購，導致供應商的利益不能得到有效的保證，不能實現共同分享規模效益，獲得最優的價格
……

天山與屯河可以在運輸路線的優化和運輸車輛的統一管理上挖潛增效，降低運輸成本：
存在的改進機會和餘地：
沒有相關統計來優化符合供應商/客戶的地理分布的運輸物流，沒有做相應的運輸路線、運輸方式的最佳組合分析
兩地的運能沒有在內部進行相應的協調整合
沒有統一的外包車輛管理模式，外包車隊管理不夠規範(1)
銷售部門、采購部門的運輸費用核算、結算體係不夠規範，報價時經常有物價、運價不分的情況(1)

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