某公司招商局項目谘詢的標準流程分析(ppt 104頁)

某公司招商局項目谘詢的標準流程分析目錄：
一. 某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與某的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

某公司招商局項目谘詢的標準流程分析內容提要：
某某認為，它的責任是
與招商局一起找出答案
經常向招商局領導彙報項目進展，以獲取及時指導和支持
幫助招商局建立起解決問題的流程，並保證嚴格的標準
對項目小組進行培訓、轉移技能，並提供一切必需的分析支持
提供外部觀點和普遍適用的經驗，使之與招商局的需要相適應
保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法
……

某某認為，它的責任並不是
將答案告訴招商局
到項目結束前才向招商局領導遞交報告
替代招商局經理們來操作業務流程
要求招商局的經理們創造奇跡
無視招商局的專業知識和經驗
采用理論性的，以研究為驅動力的工作方法
……

要提高財務業績，獲取業務快速增長，招商局必須做到
調整業務組合，明確核心業務，確定行業政策
對招商局目前參與行業的潛力進行評估
選擇有潛力的行業，把它作為潛在的核心業務
評估招商局在每一種有潛力的行業的競爭地位
根據上述分析，確定招商局的未來核心業務
確定招商局核心業務和非核心業務的行業政策。

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