某通信公司最終未來流程研究報告(ppt 58頁)

某通信公司最終未來流程研究報告目錄：
一、項目背景
二、項目範圍及進度
三、未來流程設計方法及方針
1、采購管理
2、應付管理
3、庫存管理
4、預算管理
5、財務報表擬製
四、配合性變動及待決事項

某通信公司最終未來流程研究報告內容提要：
項目目標
希望籍實施Oracle財務係統進行業務流程重整。提高財務運作的效率,減低成本,同時為管理層提供快速及重要的財務和管理信息,除符合上市公司在財務上的要求外並有效地協助管理層作出重要商業決策.
把現時的帳務體係與世界級的「最佳實踐」(Best,,Practice)作出比較，引進在高科技及快速增長行業裏增值的方法，作為優化過程的參考，從而趕上先進的帳務體係。
通過中國移動與BMWZ的項目小組人員積極參與及技術轉移，以協助中國移動提高內部對帳務管理的了解，培訓中國移動帳務管理人員隊伍。
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選擇最佳流程，配合公司業務需要：
一般的集成係統都會提供一係列的係統功能去滿足不同客戶的業務須求。
而同一的功能，有時候可以透過不同的流程去完成。某些流程可能是係統強製要求必須遵從的，而部份則可有可無，可以按有關客戶的規模、業務須求和內控要求等而決定是否須要。
如果係統提供的標準流程，和客戶現時的日常操作流程出現很大差異的時候，便須要作出取舍，考慮是否要進行係統二次開發或者更改現時的業務流程。
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中央采購部門
除網絡主設備外，其他類型采購均建議成立一中央采購部門作歸口管理。如采購物品需要專業知識，中央采購部門可向專業部門谘詢，由專業部門協助采購。
集中采購便利實行企業統購和統一發出采購單。專門的采購知識減少商議合同或采購條約所需的時間。更有助於實施規劃和集中的企業資源調配和分析與回顧企業的采購趨向。
供應商管理
對於核心業務和經常性的采購，由省製定指定供應商名單，供市、縣進行分散采購時使用。而指定供應商名單可以以采購委員會方式，召集各相關專業部門進行定期審批。
供應商策略性聯盟管理，對於某些影響核心業務的設備，規範隻會向三至四家指定供應商購買，而供應商要簽定服務承諾，公司則定期回顧各供應商的表現。

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