某企業完善組織架構、優化管理流程項目(ppt 56頁)

某企業完善組織架構、優化管理流程項目目錄：
一、項目介紹
二、組織架構遠景
三、改革方案實施推進時間表

某企業完善組織架構、優化管理流程項目內容提要：
為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在廣電股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
廣電股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造
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核心業務能力的加強
提高品牌營銷能力：根據戰略發展方向，重組廣電銷售中心，合理收縮銷售網絡，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發展重點區域，將銷售中心逐步提升成專門從事SVA自有品牌終端產品開發、銷售的SVA終端產品事業
實現OEM業務的轉型：加強OEM銷售能力、整體采購能力、精益生產能力，逐步實現可共享資源的深度整合，建立一體化的集中生產基地，不斷提高技術開發能力，向ODM演化
建立電子采購能力：在提高OEM業務整體采購能力的過程中，充分利用電子商務平台，逐步形成高效的電子采購能力，並在條件成熟時向股份公司外的生產企業提供采購服務
培育網絡業務拓展能力：網絡業務事業部建立專屬的業務拓展部門不斷獲取新的網絡業務發展機遇、開拓網絡產品和服務市場
建立風險投資管理能力：引進風險管理專業人才，製定合理有效的激勵機製；形成科學係統的項目篩選、管理和運作流程
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關鍵職能部門功能的強化 – 財務部門
總會計師/財務中心負責人：
製定公司財務目標、政策及操作方法
驅動年度經營/預算計劃流程，以及負責跟蹤考核
製定有效的融資策略及計劃，達到公司最優資本結構
跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考
對公司總部及下屬公司的資金管理
公司總部層麵的會計/稅務
負責管理派駐下屬企業的財務人員
預算/管控：
根據股份公司的經營計劃及財務目標編製執行公司的年度預算，製訂高效率的預算流程，下達各項經濟指標並實施管控
組織、製訂年、季度財務預算及成本(費用)，定期組織經濟活動分析，開展預算的月度審核
協調各單位之間的矛盾和分歧內容，平衡預算內容
對下屬單位管理預算的核準，負責預算的修改及經營方針的變更，製定預算管理辦法，編製預算程度及日程進度
監控下屬業務單位的財務經營狀況，進行分析，為公司領導決策提供依據。

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