現代企業組織結構及管理流程設計報告(ppt 41頁)

現代企業組織結構及管理流程設計報告目錄：
一、組織是為了實現目標而對資源進行的一種係統性安排
二、企業組織的發展必須響應環境的變化與競爭的需要
三、調整後的組織結構應符合以下原則
四、某公司目前的組織結構
五、調整後的組織結構
六、行政中心崗位結構圖
七、18新利真人网 部基本職能
八、財務審計部崗位結構圖
九、技術開發中心崗位結構圖
十、采購供應部職責
十一、............

現代企業組織結構及管理流程設計報告內容提要：
18新利真人网 規劃
根據公司戰略規劃製定18新利真人网 長期、中期規劃和年度工作計劃，並組織落實；
根據公司運行體係要求，完善公司管理架構，合理人員配置，進行職務分析並組織編製職位說明書；
負責製定和完善公司員工手冊；
招聘和培訓
根據公司業務需求，製定招聘政策，組織實施招聘工作；
負責製定公司員工培訓和職業開發計劃，並組織實施；
薪酬與考核
負責製定公司的績效考核、激勵 、晉升等製度，並組織實施，建立員工考核檔案；
參與績效考核和指標體係的設計調整工作；
負責製定公司薪酬體係，編製工資、福利計劃及員工薪資調整方案，並組織實施；
……

行政管理
負責組織總經理辦公會、公司重大會議及有關重要活動等，並負責議定事項的督辦工作
負責起草公司綜合性文件、通知、報告及領導的重要講話文稿等；
政府部門要求有關材料的編寫上報工作；
了解公司內部動態，彙總分析各項檢查結果，定期提供公司工作簡報；
負責公司會議通知、安排工作；
行政監察
負責公司的來信來訪處理，客戶、供應商等的投訴協調、管理工作；
負責接受公司內外部的檢舉、舉報，並根據公司指示組織做好專項稽核；
……

後勤管理
負責公司行政接待及相關事務管理工作；
負責公司辦公用品、勞保用品、計算機及配套設備易耗品的采購申報和發放工作，保證正常辦公物資的供應；
負責公司辦公設備、設施及耗材的管理；
負責治保組織建設與治保製度的建立、實施，確保公司辦公、生活秩序不受幹擾和公司財產、員工的安全；
負責組織公司防火安全與消防工作；
負責公司環境衛生的行政監管和治理工作，包括公司日常衛生的監督與清潔，綠化的規劃與日常維護，綠化施工驗收等；
負責公司報刊征訂、分發及郵件的收發工作；
負責公司公共辦公場所的使用管理；
負責公司通訊係統管理工作；
負責公司車輛管理工作，包括車輛的調度、車輛的修理與維護保養及相關稅費繳納等；
負責宿舍區公用水電費的清繳管理工作；
負責公司的基建維修管理；
負責公司內部食堂及其它服務設施的管理；
公司領導交辦的其它工作。

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