某集團流程再造案例分析報告(ppt 40頁)

某集團流程再造案例分析報告目錄：
一、“好心”沒有好報
二、舊習慣造成ERP失控
三、把複雜的係統簡單化
四、28定律不必追求完美
五、案例點評

某集團流程再造案例分析報告內容提要：
“好心”沒有好報
沒有人對銷售優先、生產優先說不，“靈活”在快速成長的過程中成為企業行為的部分習慣，這種靈活不僅出現在領料的員工中，也出現在管理人員甚至是負有監管責任的管理人員中。
……

舊習慣造成ERP失控
對“好心人”現象的打擊並非空穴來風，或者隻是來自某一理論。正是以“好心人”現象為典型的企業有“人治”少“法治”，讓宇通下定了流程再造的決心。
此前，這家位於河南鄭州的企業經曆了連續9年50％高速增長，正處於成長期管理轉型的困惑，從創業到守業，公司老總湯玉祥感受到了“一杆子捅不到底”的困擾，在一係列的兼並、收購後，僅僅依靠個人權威和經驗式的管理已無法對企業有效掌控。他把希望寄托於其時盛行的ERP，並以此開始強化內部控製。
……

現在，流程再造一切從實際出發，模塊被切割成供給和需求兩大塊。通過割裂開來，其頭並進。
開始時宇通主要從一些關鍵流程著手，如對公司的產供銷流程進行優化和改善，延長需求計劃的下達周期，縮短生產周期和供應周期，從而保證企業運行效率和效益的不斷提升。此後，才考慮從關鍵的流程逐步擴展到一般流程及推廣到企業集團所有成員企業和所有流程。

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