某項目管理流程最終研究報告分析(ppt 42頁)

某項目管理流程最終研究報告分析目錄：
一、戰略管理流程
二、計劃預算流程
三、績效管理流程
四、財務管控流程
五、投資管理流程
六、合同管理流程

某項目管理流程最終研究報告分析內容提要：
戰略製定流程說明文件：
流程概要
戰略發展部主持戰略分析工作，一個月內完成當前戰略、宏觀經濟政策、行業、業務模式及競爭對手研究，並通過與各部門、業務公司和房地產集團配合，共同完成內部資源能力和業務狀況評估。各部門、業務公司和房地產集團根據戰略發展部的要求提供相關材料和本部門建議，並協助評估。該環節責任人是戰略發展部經理
戰略發展部主持，在五個工作日內擬訂戰略框架建議，作為研討的基礎（注：戰略框架建議範本）
戰略發展部主持一天戰略研討會，各部門/公司發表見解，共同商議明確集團戰略。該環節責任人是戰略發展部經理
戰略發展部根據戰略研討會決議，五個工作日內製定集團戰略初稿，報決策委員會審批
決策委員會審批通過或提出修改建議，決策與修改周期為一周
戰略發展部製定並發布最終《集團戰略》。該環節責任人是戰略發展部經理
……

三年戰略規劃製定流程說明文件：
流程概要
戰略發展部主持戰略分析工作，一周內完成經濟政策、行業、競爭變化分析，戰略執行情況與目標達成率評估。該環節責任人是戰略發展部經理
戰略發展部主持，一周內擬訂三年滾動戰略初稿。該環節責任人是戰略發展部經理
各子公司、房地產集團與戰略發展部溝通，一周內擬訂公司三年業務規劃初稿。該環節責任人是各總經理
戰略發展部主持召開戰略研討會，各部門/公司發表見解，共同商議明確集團戰略。該環節責任人是戰略發展部經理
戰略發展部根據戰略研討會決議，一周內製定集團三年滾動戰略初稿，報決策委員會審批
決策委員會審批通過或提出修改建議，決策與修改周期為一周
戰略發展部製定最終《三年滾動戰略》。該環節責任人是戰略發展部經理
各子公司、房地產集團十月份完成本公司業務三年業務規劃並執行。該環節責任人是各總經理
……

年度計劃預算調整流程說明文件：
流程概要
房地產項目公司按月，各區域公司、房地產集團、業務公司按季度總結預算執行情況，調整工作以保障預算執行，同時製定預算執行總結報集團財務部備案。該環節責任人是各部門、公司、房地產集團負責人
房地產集團、各業務公司、集團各部門五一假期後主持調整本單位計劃預算並申請調整，調整周期為一周，該環節責任人是各部門經理，公司/房地產集團財務經理
財務部用一個工作日，彙總季度預算調整，該環節責任人是集團財務部經理
財務部主持召開預算平衡大會，集團高管與各公司、部門、房地產集團責任人在一天內完成計劃預算調整建議雙向溝通。會議召開責任人是總經濟師，決策責任人是董事長
根據會議溝通結果，房地產集團、各業務公司、集團各部門用兩個工作日完成本單位計劃預算調整工作，該環節責任人是各部門經理，公司/房地產集團財務經理
集團財務部根據調整結果，一個工作日內編製調整後的集團計劃預算。該環節責任人是集團總經濟師
提交決策委員會審批，決定預算調整或定稿。該環節責任人是集團董事長
董事長發布調整厚的年度計劃預算，財務部監督各部門/公司/房地產集團執行並負責年終總結，製定《年度預算執行總結》，發布環節責任人是董事長，監督環節責任人是總經濟師，執行環節責任人是各部門、公司、房地產集團經理。

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