某團管理谘詢項目流程分析(ppt 53頁)

某團管理谘詢項目流程分析目錄：
一、戰略規劃
二、投資管理
三、運營管理
四、內部審計

某團管理谘詢項目流程分析內容提要：
集團各部門根據各自業務狀況和對各自行業背景的了解寫出本部門狀況分析與發展規劃，交戰略規劃部。運營管理部負責與下屬控股公司討論溝通，以了解其戰略構想、發展方向和發展目標。
戰略規劃部根據集團製定的使命和目標，對集團各部門提供的報告、資料進行內外部綜合分析，以了解集團的競爭優勢、外部動向等戰略要素。
在綜合分析的基礎上製定初步的戰略方案和實施方案。
戰略規劃部與集團各部門和控股公司溝通和討論初步的戰略方案，在 10 個工作日內完成。
……

戰略管理流程－培育型企業：
流程設計重點
培育集團未來的支柱性產業
參與下屬企業的戰略決策及重大投資項目的評估和前期實施
協助開展外部資源的整合及建立係統的管理和運營體係
提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發、資金、政府關係等，並協助企業建立自已的核心能力
製定目標
決定下屬企業的發展方向、目標及業務組合
協助進行業務開拓和市場的開發
參與主要投資項目的評估與決策，控製並防範風險
在技能和資源方麵全力配合和支持
……

在集團戰略規劃部指導下，控股公司對業務狀況和外部競爭環境、市場動態、行業發展趨勢、企業競爭地位等因素進行綜合分析。
根據綜合分析，控股公司製定戰略規劃方案，集團戰略規劃部參與其戰略的製定，並將戰略方案交集團主管副總經理審核批準。
在製定戰略規劃方案時，運營二部會同戰略規劃部協調集團資源，製定集團支持方案，並交集團主管副總經理審核批準。
集團高層領導在 5 個工作日內對戰略方案審核批準，交集團董事會審批。
戰略規劃部和控股公司根據集團高層領導和董事會的建議修訂和確認控股公司的戰略規劃方案。
控股公司實施戰略規劃方案。

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