完善組織架構與優化管理流程方案(ppt 56頁)

完善組織架構與優化管理流程方案目錄:
一、項目介紹
二、組織架構遠景
三、改革方案實施推進時間表

完善組織架構與優化管理流程方案內容提要：
為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在廣電股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
廣電股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造
……

總部職能部門的劃定和功能加強：
調整公司總部部分職能部門的職責劃分
建立改革推進部，推行新的組織架構和管理流程
明確信息文化部的IT服務和支持職能
合並原監察部和審計部成立監察審計部
撤銷投資發展部和資產管理部，其主要職能歸並入新建的戰略發展部
明確股份公司技術中心的定位，及其與事業部、業務單位技術開發部門之間的職責分工
加強關鍵部門功能
原財務部擴大為財務中心，加強財務管控及經營預算的能力和力度
強化戰略發展部功能，建立科學的戰略規劃體係和業務發展的整體規劃協調能力
……

核心業務能力的加強：
提高品牌營銷能力：根據戰略發展方向，重組廣電銷售中心，合理收縮銷售網絡，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發展重點區域，將銷售中心逐步提升成專門從事SVA自有品牌終端產品開發、銷售的SVA終端產品事業
實現OEM業務的轉型：加強OEM銷售能力、整體采購能力、精益生產能力，逐步實現可共享資源的深度整合，建立一體化的集中生產基地，不斷提高技術開發能力，向ODM演化
建立電子采購能力：在提高OEM業務整體采購能力的過程中，充分利用電子商務平台，逐步形成高效的電子采購能力，並在條件成熟時向股份公司外的生產企業提供采購服務
培育網絡業務拓展能力：網絡業務事業部建立專屬的業務拓展部門不斷獲取新的網絡業務發展機遇、開拓網絡產品和服務市場
建立風險投資管理能力：引進風險管理專業人才，製定合理有效的激勵機製；形成科學係統的項目篩選、管理和運作流程。

..............................