人事行政部工作總結與工作計劃(doc 19頁)

人事行政部工作總結與工作計劃目錄：
一、上半年人事行政部基本工作情況總結
1、人員招聘與流動情況
2、員工培訓情況
3、薪酬管理情況
4、員工考勤情況
二、下半年人事行政部工作計劃
1、各職位工作分析
2、18新利真人网 招聘與配置
3、薪酬管理
4、員工福利與激勵
5、績效評價體係的建立與運行
6、員工培訓與開發
7、人員流動與勞資關係
8、本部門自身建設
9、其他工作目標

人事行政部工作總結與工作計劃內容提要：
公司沒有製定科學合理的薪酬管理製度，公司人員定薪沒有標準，薪資定薪與調薪的隨意性比較大，新進人員的定薪和在職人員的調薪純粹是憑主管人員的印象來確定薪資的多少，導致員工的薪資差距較大，同樣是主管和技術人員，所做的工作任務一樣，承擔的責任也一樣，但薪資的差異卻比較大（如一個從沿海地區招聘一個管理或技術人員，其薪資就要比在公司服務多年的管理或技術人員高得多，有時甚至要高一倍左右），這樣就使員工心理感受到有一種被受到不公平待遇的心態，造成了員工的攀比思想，嚴重地影響了員工的工作積極心，不利於員工的溝通和團隊管理工作的開展。
……

根據上半年工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人事行政部計劃從以下幾個方麵開展下半年度的工作：
1、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
2、完成日常18新利真人网 招聘與配置
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬製度；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷製度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
5、建立績效評價體係，將員工工作績效的結果與工資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
……

實施目標注意事項：
1）職位分析作為戰略性18新利真人网 管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人事行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2）整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3）職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限於公司現有編製內職位信息。但向企業運營管理中心提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人事行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

..............................