某公司組織分戰略與相關措施(doc 13頁)

某公司組織分戰略與相關措施目錄：
一、企業組織結構對企業核心競爭力的影響
二、某公司組織結構的現狀分析
三、某公司組織結構的變遷模式
四、某公司公司治理機製的發展模式
五、近期管理措施建議

某公司組織分戰略與相關措施內容提要：
在企業中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失，這就需要企業不斷的學習、演進，以加強或轉移自己核心競爭力所在位勢。
交大歐姆龍某公司項目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標準石油公司和西爾斯——羅巴克公司70年發展曆史，認為這些企業經曆了四個不同發展階段，四個階段分別為：橫向一體化、縱向一體化、地理擴張、多角化戰略，而與之相應的組織結構也從最初的直線製、職能結構（U型）發展到控股公司結構（H型）、事業部製結構（M型）。
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組織結構首先從古典直線製結構開始，隨著規模擴大，組織向職能型結構發展。當企業產品多樣化時，可能會有三條發展路徑：一條是向一體化方向發展，為集權型職能組織；第二條是向多元化方向發展，建立事業部製組織；第三條就是向混合型組織發展，以持股方式並購各種企業，成為H型組織。上圖從產品、業務的複雜性角度充分的闡明了企業組織結構的演進。
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實際上，集權可以使組織決策及時貫徹執行，降低各部門之間的摩擦，但同時可能會導致組織決策過分依賴正式的規章製度和刻板的手續，容易產生官僚作風，最終影響組織成員和各部門的積極性和自主性，使信息不能流暢地由下層流往上層，不能對環境變化作出迅速反應，增加了組織的信息成本。而分權雖然可有效地降低信息成本，但由於各部門可能各自為戰，缺乏協調、溝通，也易損害組織的綜合能力和效率，即增加組織的協調成本。對於單個企業而言，要有效降低由此而帶來的協調成本。

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