職業經理人應變與危機管理能力培訓方案(ppt 118頁)

職業經理人應變與危機管理能力培訓方案目錄：
第一章：應變與危機處理能力是職業經理人最高級別的管理能力
前言論職業經理人的職業修養
第一節 冷眼看世界與應變能力
第二節 應變教育與生存教育
第三節 終身學習
第四節 危機管理與應變能力
第五節 風險識別和危機處理能力是職業經理人最高級別的經營管理能力
第二章：危機的由來、定義和相關的基本概念
第一節風險、突發事件、風險的分類
第二節風險的概念和定義
第三節危機的由來
第四節企業風險案例分析
第三章：職業經理人的風險意識及防範的重要性
第一節風險對於職業經理人的影響
第二節職業經理人的經營風險及其防範
第三節自然災害風險對職業經理人的影響及其防範
第四節人為災害風險對職業經理人的影響及其防範
第五節風險管理
第六節風險防範意識對化解危機和應變處理的案例分析
第四章：應變與危機處理能力訓練
第一節對環境的應變與危機處理能力訓練及案例介紹
第二節對政策的應變與危機處理能力訓練及案例及案例介紹
第三節對國際形勢的應變與危機處理能力訓練及案例介紹
第四節正確認識危機的能力訓練及案例介紹
第五節應對突發事件和化解危機能力訓練及案例介紹
第六節尋求可靠的後續執行方案能力訓練及案例介紹

職業經理人應變與危機管理能力培訓方案內容提要：
職業經理人應變能力培養的重要性
作為一個標準的職業經理人，除了所應具有的業務和管理知識與才能以外，最關鍵的就是能夠帶領屬下協同作戰，共渡難關。但是，就目前的絕大多數企業和絕大多數職業經理人卻都沒有真正意識到這最關鍵的一點，甚至有偏狹者認為，隻要有製度和程序，就可以達到使企業按部就班前進的目的，事實不然。人是一種感情的動物，對於感情的動物來說，任何枯燥的教條隻能導致無法控製的離心力。
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應變能力反映領導者的個人素質
應變能力，是一種根據不斷發展變化的主客觀條件，隨時調整領導行為的難能可貴的能力。是複雜的現代領導活動對一個人的素質提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。��
具有應變能力的領導人才，一定具有憂患意識的，能夠從表麵“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗；對所遇到新事物、新工作，不因循守舊，能夠傾聽各方麵的意圖，認真分析，提出新設想、新方案；對已取得的成績，不滿足、不陶醉，能透過成績找差距、挖隱患。
應變能力是在長期的學習和訓練過程中，逐步培養和積累的。
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認識自己轉變
世間的一切，永遠都處於變動的狀態。此時此刻，你可能覺得寒冬將你剝蝕殆盡，但事實上，任何人都無法以外在的表現來預做判斷，並預測接下來會發生什麼事。然而，既然你不願意錯過秋天的豐富色彩，那麼現在就開始為土壤施肥，把植物的根培養好。在你赤手裸足的辛勞下，新的生命正蓄勢待發，準備為你開出燦爛的花，結成豐碩的果。隻要有足夠的活力，你就必須要求自己竭盡所能地繼續前進，好為將來的各種可能挪出空間。過去的固然要好好保持，但你的主力最好放在新的成就上：你所要做的，就是利用你的行動力，為你自己帶來新的力量、勇氣與機會。

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