某集團發展戰略規劃方案分析(ppt 21頁)

某集團發展戰略規劃方案分析目錄：
一、整合現有資產，優化資產利用率的核心措施
二、重整企業管理架構，建立高效的投資控股模式的管理體製的核心措施
三、進一步完善和優化融資渠道的核心措施
四、建立一個穩定高質的職業經理人隊伍的核心措施
五、房地產體係近期發展策略目標
六、建立高效的內部管理係統的核心措施
七、建立一個穩定的高素質的員工隊伍
八、初步形成長期研發能力以及穩定持續的開發能力的核心措施
九、市場體係近期發展策略目標
十、建立一個高效的運營係統的核心措施
十一、...................

某集團發展戰略規劃方案分析內容提要：
整合現有資產，優化資產利用率的核心措施
完成對集團現有資產的全麵清理。
加快對集團現有商業形態物業的出售工作，強化對商業形態物業的經營和增值能力。
強化集團資產的變現能力和速度，加強現金儲備。
對集團資產進行合理分配，按3：1的資產比例進行房地產和資產運營的投資。
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建立一個穩定的高素質的員工隊伍
重新培訓全體員工，使之適應新的運行係統。
重新建立合理的具有市場競爭力的員工薪酬係統。建立完善的激勵機製以及溝通渠道。
為每個員工建立個人職業長期發展規劃，並由集團18新利真人网 部負責監督執行。
製定強製性的員工在職培訓計劃，建立定期培訓製度。
加強全國性的人才引進。
在某年開始在全國主要重點大學進行暑期實習生計劃，培養後備力量。
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建立一個穩定、高素質的員工隊伍的核心措施
重新培訓全體員工，使之適應新的運行係統。
重新建立合理的具有市場競爭力的員工薪酬係統。建立完善的激勵機製以及溝通渠道。
為每個員工建立個人職業長期發展規劃，並由集團18新利真人网 部負責監督執行。
製定強製性的員工在職培訓計劃。
加強全國性的人才引進。
在某年開始在全國主要重點大學進行暑期實習生計劃，培養後備力量。

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