通過事業部製的引入來推動AA的成長(ppt 29頁)

通過事業部製的引入來推動AA的成長目錄：
A.成功企業的組織設計及特點..........3
B.AA事業部組織的設計要求及其參考形式..........16

通過事業部製的引入來推動AA的成長內容提要：
飛利浦組織結構評價：
飛利浦在中國的運作完全采用事業部的組織形式，事業部運作十分獨立，其控製直接由荷蘭的事業總部負責
飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業部提供專業服務的平台，其主要提供18新利真人网 、法律、稅務、IT、等方麵的專業服務
飛利浦在華事業部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關於品牌形象建設的相關事務由總部統一進行
資金部主要負責各事業部的資金籌措和融通
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MOTOROLA 組織結構評價：
MOTOROLA 起先采用的是事業部的形式，但由於尋呼機、手機的用戶重合度高，此外最終網點也基本相同，故此MOTOROLA 將市場職能合並到一個部門，統一廣告宣傳和形象建設，但部門內部通過不同崗位的設置來保持對各產品的差別化對待
由於兩個業務處於不同性質(尋呼機是核心產業，而手機是戰略產業)，此外網絡營運商的類型也不同，故此MOTOROLA將其銷售分開
MOTOROLA 比較值得借鑒的做法是其市場部門的內部設置，通過專業崗位的設置，MOTOROLA可以對產品銷售過程中的各個環節形成一定的重視和競爭力，此外，產品市場的設置也成為新品上市的有力推動和保障
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成功企業的組織設計為AA提供了借鑒意義：
1為保持企業多元化業務的順利成長，AA有必要過渡到事業部製的組織形式
2轉變的關鍵之一是強化總部作為規劃、服務和監控平台的職能建設，尤其是強化總部戰略規劃和監控的職能
3轉變的關鍵之二是加強事業部作為獨立利潤中心運轉的職能建設，尤其是強化其銷售、市場策劃和戰略規劃的職能建設
4對於市場競爭激烈，新品更新速度快的行業(如PP)，事業部可以通過設立特定的崗位(如產品市場)和流程來加快市場反應
5對於多產品/品牌的事業部運作，企業可以通過設立產品/品牌經理的方式來進行專門負責。

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