太極集團的特許經營邏輯思考(ppt 25頁)

太極集團的特許經營邏輯思考內容提要：
其實，特許經營與其他消費品企業無異，需要一套良好的策略和體係：
首先，雖然特許經營解決了地理擴張的資金、人力要求，卻解決不了地理擴張的管理、宣傳、人員培訓等要求
第二，連鎖效應隻有在產品質量、服務水平、零售形象協調、統一的條件下才能體現出來
最後，要能靈活配合市場需要而改變當地策略和產品組合就必須了解市場、了解客戶
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特許經營發展規則 -一個德國特許經營的例子：
加盟商隻能在有8萬人口以上的城市裏經營
在同一個區域裏隻能有最多兩個加盟商，而且第二個加盟商的加入隻在第一個加盟商同意以後才能實現
商店必須設立在人流集中的街道上，與公交站靠近
商店應該在底層，約有30 m2的店麵，和60 m2 的辦公室，月租不能超過 元
店麵設計：
店麵裝璜必須配合整個形象，根據授權商要求完成
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授權商都必須為加盟商提供一套完善的支援措施：
全力促銷、推銷，積極打響知名度
因應市場趨勢和需求開發產品
合理的定價
不斷優化流程並給予適當的培訓和指導
規範性采購，減低成本和庫存
操作流程電腦化，追求效率

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