物資采購與倉庫管理(ppt 18頁)

物資采購與倉庫管理目錄：
一、物資和物資管理
二、物資消耗定額
三、物資儲備定額
四、物資供應計劃
五、物資采購和倉庫管理

物資采購與倉庫管理內容提要：
物資消耗定額是指在一定的時期內和在一定的生產技術組織條
件下，為製造單位產品或完成某項任務所必須消耗的物資數量的標
準。它是企業的重要基礎資料和標準數據之一。對加強企業物資管
理、降低物資消耗、提高物資利用率有著重要的作用：
1。編製物資供應計劃的依據。
定額 需用量 儲備量 采購量
2。科學的進行物資供應管理的重要基礎。
3。監督、指導、控製物資的合理使用及促進節約的有力工具。
4。促進企業提高技術、管理和工人操作水平的重要手段。
……

物資儲備定額是指在一定時期和一定的生產技術組織條件下，
為確保生產的正常進行所必需的最經濟合理的物資儲備的數量標準。
1。它一般有三種形式：
（1）經常儲備
（2）保險儲備
（3）季節儲備
2。作用
（1）編製物資供應計劃的主要依據。
（2）掌握和監督庫存動態的重要指標。
（3）核算流動資金的重要依據。
（4）確定庫存麵積、倉庫數量及倉庫定員的依據
……

采購活動的目標和責任：
（1）確定和評價供應地區和廠家。
（2）與供應商建立良好的關係。
（3）尋求新物資及其供應商
（4）經濟地購買物資
（5）購買分析 購價分析和成本分析
（6）維持和發展各種物資關係
（7）為領導提供物資信息。

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