重慶某公司發展戰略規劃(doc 5頁)

重慶某公司發展戰略規劃目錄：
第一章 公司現狀與發展環境
第二章 戰略定位
第三章 企業發展目標
第四章 發展戰略重點

重慶某公司發展戰略規劃內容提要：
行業現狀分析：
1、不利因素
國家對於拓展培訓缺乏明確的指導性政策，沒有任何準入製度，故該行業的“跟風”現象較為突出，使得拓展培訓朝著旅遊、休閑方向發展，嚴重脫離拓展培訓的實質。
2、有利環境
正是國家對於拓展培訓缺乏規範政策與準入製度，給有誌於在拓展培訓行業上做出成績、做成名牌的小型企業提供契機，在市場與培訓品質的決定下，必將成就一部分企業，淘汰一部分企業，形成大浪淘沙的形勢。
……

競爭能力分析：
（一）、競爭優勢
公司所有員工具有深厚的教育背景，有很強的組織能力、管理能力，在學校教育方麵具有一定的人脈關係。
（二）、劣勢分析
沒有辦公場地和培訓基地；員工都是屬於兼職；員工的創業意識不強烈，做事較為拖拉；流動資金較為缺乏；市場開拓的18新利真人网 不足；員工沒有經過專門的拓展組織培訓；在高空項目上缺乏足夠的設備。
……

組織戰略：
（一）、公司組織結構
公司組織結構采用直線式事業部製。
（二）、公司組織決策與組織發展戰略
公司組織結構將隨公司的發展而適時調整，董事（股東）會負責最高決策，總經理負責決策組織實施與協調，管理層在財務、人事方麵將保持高度集權製。

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