公司經營戰略規劃(doc 11頁)

公司經營戰略規劃內容提要：
國內麵粉加工企業有我國正式注冊的日加工小麥100噸以上的麵粉加工企業近萬家，其中日加工小麥能力在400噸以上特大型麵粉加工廠近80家，200～400噸的大型麵粉廠近500家，據資料介紹，我國50噸/日生產機組以及以下的小型廠為4～6萬條，1年可加工小麥1億噸以上，全國小麥年加工能力大約3.5億噸。
……

加入WTO以後，我國的小麥製粉工業發展直接關係到糧食安全與食物保障體係，麵粉加工必須以市場需求為導向，按照特定的品種和一定的質量標準進行規模化生產、產品多樣化，麵粉精深加工，而要做到這些，是小型麵粉廠無法做到的。大、中型麵粉廠具備完善的加工設備，特別是微量添加設備、計量設備，才有可能使用各種麵粉添加劑，才可能實現強化營養麵粉的安全添加營養強化劑，隻有這些廠才能真正生產各種專用粉。這些廠還具備較完善的檢化驗儀器設備，也是許多小型廠望塵莫及的。麵粉加工業應該是有一定的基礎的，隻要找出存在問題，認真對待，重視產品的技術含量，要重視產品的開發，特別重視產品的品質安全，對人民的健康高度負責，大家共商大計，前途仍然是光明的。
……

公司計劃采用目前的運營模式以創新與發展為動力, 通過可靠的質量、專業的水準、完善的管理、精雕細琢、精益求精, 把產品品牌與企業品牌有機地結合為一體, 形成“內煉硬功強質量, 外樹形象強品牌”的格局, 力爭三年內將企業品牌創造成為自治區級名牌產品。到某年企業產品銷售達到7萬噸, 年銷售額達到1.8億元, 創造利稅1200萬元左右, 新增各種就業崗位Q多人, 並將帶動種糧大戶的生產積極性和產生一定的社會效益，為A區的地方經濟發展做出A的貢獻。

..............................