某公司管理工作要點(doc 8頁)

某公司管理工作要點內容提要：
QHSE管理目標：
1、不發生一般及以上級別事故，即員工重傷事故為零，一次直接經濟損失在50萬元以下；
2、重大隱患整改率達到100%；
3、儲輸油、變配電、消防等主要設備完好率達到100%；
4、班組達標合格率達到100%；
5、基層安全管理幹部培訓率達到100%；
6、各級油品質量抽檢合格率100%，油庫出入庫、庫存油品質量檢驗率100%；
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建立基層單位安全監督機製。油庫實行安全總監負責下的安全監督體製，儲安科設安全監督員1名，各班組設安全監督員1名。班組監督員每天按日檢查表內容檢查本班組，填寫檢查表；儲安科監督員負責每天監督班組人員的不安全行為和作業現場不安全條件，對重大作業或關鍵施工環節旁站監督，一周內檢查完畢油庫所有班組，每天記錄監督日誌，每月向所在油庫安全總監提交監督報告，分析信息，得出結論，提出建議，並作為安全月報的一部分內容報儲安處
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加強基礎資料管理。二月份，各油庫按照精簡、規範、統一的原則，製定《班組記錄填寫規範及要求》，明確規定班組要填寫哪些記錄，誰來填寫，填寫的標準和規範是什麼，統一記錄格式，統一填寫要求，統一保管使用。
加強基礎資料數據源建設。各油庫每月28日上報安全月報，儲安處每月1日前根據各油庫月報編輯安全簡報，報安全總監。

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