戰略實施計劃的執行與改進(doc 5頁)

戰略實施計劃的執行與改進內容提要：
控製目標：
2.1確保各部門明確公司的戰略規劃、實施計劃和分部門的執行方案
2.2確保各部門對戰略實施進行充分的資源投入與部門間的協調統一，同時配合適時的兼控以確保實施計劃能夠最大程度的獲得實現
2.3確保在對執行狀況的及時監控的基礎上，優化改進實施計劃及相應資源安排
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特定政策：
4.1戰略實施計劃的執行狀況每月評估一次，一般在每月的20日左右，由戰略管理委員會召集總經理及各部門主管召開戰略執行情況討論會
4.2戰略實施計劃執行評估和改進是一動態持續過程，以確保各部門執行和優化公司的戰略規劃、分部門實施計劃，戰略計劃的更新和改進需由相關部門、戰略管理部討論，並由戰略管理委員會研究確認
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戰略實施計劃評估重點包括：計劃完成的及時率，執行結果與預期的差異等情況，並充分考慮到是否由於戰略行動方案的變化和偏差將影響特定戰略指標值。如果執行狀況與預期目標之間存在一定差異時，分析差異情況出現的原因，應辨識導致差異產生的因素的性質，即不可控製的因素還是可控製的因素，再針對影響戰略行動計劃實施的可控因素，采取提高和改善措施，保障戰略行動計劃的落實

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